隨著我國國民經濟的快速發(fā)展，國內連鎖經營得以發(fā)展，很多店鋪都實現(xiàn)了連鎖經營，但是連鎖經營面臨更多的卻是挑戰(zhàn)，不斷暴露出各種問題：地區(qū)發(fā)展不均衡、連鎖經營規(guī)范化程度低、物流管理水平不高。連鎖經營是一種緊密的組織形式。內部必須形成一系列嚴格完備的制度規(guī)范著各種行為和關系，才能保障各個連鎖加盟店高效運轉，提高各個門店的運作，從而提高企業(yè)的經濟效益。連鎖總部對連鎖店的管理控制主要表現(xiàn)在兩個方面。一是經營管理模式的貫徹，二是對信息流的把握。
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